我们在撰写事迹材料的时候一定要注意字句精准，一篇有效的事迹材料可以凸显弘扬正气，推动工作的用途，好美篇小编今天就为您带来了煤矿材料员事迹材料7篇，相信一定会对你有所帮助。
煤矿材料员事迹材料篇1
他在多年实践工作的基础上，认识到抓好安全生产工作实属不易，只有提高职工的综合素质，安全生产工作才能上水平。从此狠抓安全教育和技术业务培训工作成了他日常工作中的第一任务，他利用每天的业余时间进行学习，并将有用的知识记入笔记中，在每天的班前会将自己记到笔记里的.内容分享给职工，让职工多学习知识，多充电。一年来，那厚厚的笔记本中也密密麻麻的写满了。
作为队长的他不辞劳苦，始终注重加强对区队职工的安全思想教育和各项安全措施、制度的落实。底，在区队组织的安全例会上，他找来了以前的各类事故案例队职工进行教育，说的每句话句句深入人心，收到了极大的的安全教育效果，从而为区队做好安全生产工作创造了良好的内部条件，有效杜绝了事故的发生，为区队的安全生产奠定了坚实的基??
工作中，工资分配是区队和职工之间比较敏感的问题，这个问题处理不好，直接影响着职工的情绪、干劲和生产任务的完成，他始终紧紧抓住这一敏感问题，坚持民主、公开、公正、公平的原则，实行“三挂钩”和“五公开”的分配管理制度，收到了较好的效果。所谓“三挂钩”就是工分的分配与个人的出勤、班组的进尺和工程质量的完成情况相挂钩;“五公开”就是奖罚措施、出勤工数、工作量、得分数和工资收入公开;把队务公开置于工区职工的民主监督之下，有力地推动了区队建设的良好发展。
他经常说的一句话“无论干什么工作，都必须干好”，自矿井开展精细化管理以来，它充分利用各种会议，广泛宣传教育，使广大职工摒弃老思想、旧观念，牢固树立了“省下一分钱就增一分利”的管理理念。在实际工作中，他将材料的管理下放到每一个班组，充分调动员工人人争当节约能手的积极性，真正做到了节约从每个细节做起。
现场工作中，他有着强烈的责任意识，做到了实事求是、令出必行，使区队职工对各种规定和制度都能信服地去执行，毫不动摇。作为队长，他几乎天天深入井下施工现场，亲自掌握第一手资料，并和职工一起在生产一线，一起摸爬滚打，积极带领职工埋头苦干，每月都能超出矿下达的掘进任务，并在五采运输巷大断面、三重支护情况下创纪录掘进进尺达110米。yjbys以他那脚踏实地，埋头苦干，以身作则，勤勤恳恳的工作作风，赢得了矿领导和职工们的一致称赞和好评。
煤矿材料员事迹材料篇2
他是一名普通的党员，参加工作十几年来，日日夜夜用自己手中的仪器检测着瓦斯，默默呵护着矿工的生命，他的肩上时时扛着无数个矿工家庭的幸福。他又不是一名普通的党员，他成为山西省和全国煤炭行业唯一获得“全国十佳杰出青年技师”称号的党员，也是目前为止全国煤炭行业中唯一获得全国“十大杰出青年”提名奖的人，他就是山西焦煤西山煤电马兰矿通风区瓦检工xxx。
平凡党员的不平凡事
xxx作为一名普通的党员，用行动呵护着党员的称号;作为一名煤矿工人，同他的工友们一起护卫着“瓦检工”的名誉;作为一名“瓦检工”护卫着无数矿工的生命——对于他和他的工友，安全无疑是最大的幸福。
十几年来，在瓦检工这个岗位上，他消除了一个个安全隐患。xx年10月，正值马兰矿全年生产的关键时期，矿党政研究决定集中最好的掘进力量完成12312轨道巷的施工，它的贯通(成败)直接关系到全年的掘进任务和来年的采掘衔接。最重要的岗位当然少不了xxx的身影，当他在12312工作面检查瓦斯时，发现瓦斯浓度达到临界值。经验告诉他：在地质条件好、机械化程度高的情况下，掘进工作的快速推进会导致瓦斯涌出周期和涌出量的紊乱，他顶着巨大的压力，迅速给全矿的重点工程挂上了停工牌，工作面停电撤人。矿调度迅速调集增加了一组局部通风机，增加了工作面供风量。“好险啊!”隐患排除后，人们却都吓出了一身冷汗，矿领导听到汇报后，称赞xxx技艺精湛，勇气可嘉。xx年4月，xxx负责对18109采煤工作面的瓦斯安全检测工作时，突然发现该工作面上隅角瓦斯达到1%以上，当时瓦斯浓度虽然偏高但没有超过规定的1.5%，他为了保证矿井安全，仍然挂上了停工牌，爱“较真儿”的xxx却认为在表象的背后，通风系统一定出了问题，必须立即解决。通过察看现场，xxx发现中间巷道临时风障有损坏，导致风流短路，上隅角风量过小，瓦斯不易被风吹走，造成瓦斯积聚。对症下药，xxx仅用了半个小时，就使上隅角的瓦斯降到了安全浓度，采煤工作面又可以正常生产了。
煤矿材料员事迹材料篇3
作为一名兵头将尾，**始终把安全作为首要职责，带头落实安全红线管理，狠抓刚性制度贯彻落实。坚持精细管人，精细管心，精细管事，精细管物，精细管岗的班组精细管理理念，先后在班组建立健全了班组“工程质量验收制度”、“材料消耗管理制度”、“机电设备管理制度”、“安全生产管理制度”、“
工资分配制度”等以及各种安全生产岗位责任制，用严格的制度约束人，用经济杠杆调动人，有效维护职工切实利益，使各项工作管理规范化、正规化。实行目标责任制和考核制，将任务有效分解到个人，让每一项工作都有人负责，有人抓，有人管。坚持开展岗位练兵、技术比武活动，将自己多年积累的宝贵经验毫无保留的传授给年轻职工，让他们快速成长起来，成为独当一面的技术能手。
在掘进工作中，严格落实施工安全技术措施，坚持综掘机电设备的超前维护和班中检查，提升综掘设备运行的安全性和可靠性。狠抓掘进工程质量和工程进度，打造“精品工程”，带领班组职工上标准岗，干标准活，坚持上尺上线，加强施工材料精细化管理，坚持修旧利废和回收复用，严格施工安全监护和巷道支护，严格执行敲帮问顶制度，有效杜绝不合格品和返工现象，以质量保安全，向安全求效益。在班组内部开展“评优评差”和劳动竞赛活动，发挥典型的示范带动作用，让班组职工向先进看齐，人人争当先进。形成全员抓安全、赶进尺、比质量、讲节约的良性工作机制。他所在的班组先后多次安全高效的完成各种艰、险、难任务，最高日进尺达到6.0米，最高月进尺达到310米，创造出全矿班组掘进的最高记录，连续多年实现安全无事故目标，真正成为鏖战十里煤海的的掘进先锋。
他常说，安全生产大于天，按章作业记心间。这看似平常的一句话，却蕴含着他所有的工作责任，只有工作中不忘安全，才能抛掉违章，把好胜利的舵，扬起安全的帆，在矿山蓬勃发展的大潮中，驶向更加光明灿烂的明天。
煤矿材料员事迹材料篇4
煤矿工作苦，煤矿的采掘一线更苦。他在采煤一线一干就是六年。“煤矿上看似干的都是粗活，但光有蛮劲是不行的，有技术才能当个好工人。”工作不久，**有所感悟。自此以后，他经常找老师傅请教，利用休息时间找资料、买参考书积极学习专业知识，苦练实践技术。区队更换大小设备，他都积极参加，与厂家的技术人员一起安装调试，讨论设备运行当中遇到的问题及解决方法，成功总结出了以“听、摸、看、量”为主的一套综合检修采煤机方法，提高了检修速度与质量，保证了机组正常平稳运行。每当区队有急难险重的工作时，他总是“扛大梁”的第一人选，正是因为这种脚踏实地、认真肯干、不断求知的拼劲与韧劲，使他从一名普通的综采维修电工，快速成为了电工组长，他以实际行动传承和发扬着煤矿工人特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献的精神。
工作中，他总是身先士卒，处处做表率，在不断提高自身安全意识的同时，还注意对电工组成员的安全教育和引导，充分调动班组职工安全生产的积极性和主动性。他经常说：“宁愿叫工友骂我几句，也不愿出现任何工伤事故”。**年2月，他像往常一样下井后先对采面的电气设备进行了一遍巡视。当他走到进风巷设备列车时，发现一名电工正在检修开关，他习惯性的蹲下观察开关内部情况，发现开关竟然没有停电，他马上让检修工停掉开关上一级的.电源，然后质问工友为什么不停电就检修，回答：“忘了”。他一听非常气愤，火冒三丈的质问：“你忘了?触电是什么后果?误启车是什么后果?这种事你怎么能忘?”。他当即把情况汇报区队，并按照相关的制度，对这名电工罚款200元并进行安全学习。之后的三天时间里，这件事被作为案例天天在班前会上进行剖析，以警示班组其他职工。正是因为他的铁面无私，电工组2年来没有出现过一起工伤事故，区队干部职工一提起他都竖大拇指。
“煤矿的环境虽然艰苦，但是我们多挥一锨煤，在为企业做贡献的同时，也为我们增加了收入，要干就一定干出个样子来。”这是他经常对工友们说的话。
作为班组长，**十分注重将以人为本的理念落到实处。他在抓好日常生产及各项管理工作同时，还注重做好对职工“五必访”，班中职工无论生病住院，还是家中碰到什么困难或有重大事情发生，都能看见他的身影，让职工感受到班组的温暖，以更安心、更旺盛的精力投入工作，进一步增强了班组的凝聚力和战斗力。六年的寒暑往来，岁月春秋，**月月出满勤，天天干满点，无怨无悔的扎根在煤海第一线，从来没有动摇过献身煤炭事业的信念。有人对他说，身体是自己的，事情是企业的，你这么拼图啥?不善言语的他只说了句：“就图矿上给咱的饭碗”。
一滴水也能折射出七彩的阳光，一棵小草也能为大地装点绿装，把平凡的事情做好就是伟大。“矿山培养了我，我要把学到的技术全部用到矿山建设上，实现自己的人生价值。”
煤矿材料员事迹材料篇5
1997年6月，我从南京机械高等专科学校毕业后，被分配到白庄煤矿工作。由于分来的学生多、岗位少，所有大中专毕业生都要到采掘一线接受锻炼，我分到了掘进一区。来到区队后，领导知道我是农村出来的学生，很不容易，就想让我上大班，在区里抄抄写写，干点零活。当时我一想：组织上要求我们到采掘一线，是为了我们能够健康地成长，吃点苦、受点累算什么?于是我就婉言谢绝了领导的好意。没想到，这一干我便与掘进工作结下了缘。
下井第一天，现场的环境就给我上了深深的一课。迎头隆隆的机械声搅得我心慌意乱，飞扬的粉尘让我无处藏身，刺鼻的炮烟使我上气不接下气......。面对这些，我没有多想。我知道，工友们都在嘀咕，决不能让他们小瞧了我......。那一天，我是拖着疲惫的身体回到了宿舍，饭也没吃便倒在床上，心里越想越不是滋味：十几年寒窗苦读，本想找个既挣钱又体面的工作，到头来却干上了煤矿采掘工。一连几天，我情绪很低落，工作时的劲头也小了。这时，区队领导看出了我的心思，便找我谈心，语重心长地对我说：“干煤矿，是一个艰苦的工作。你是大学生，在这个岗位上可能很短暂，但对你的成长却十分关键，如果连最基层的工作都干不好，以后又怎能担当重任呢......”领导的一番话，使我认识到自身的不足。我暗下决心：一定要干出个样子来，不辜负领导对我的期望，给咱们大中专毕业生增光!
从那以后，用工友们的话说我象换了一个人：别的青工下井后，大都在迎头后面倒倒车皮，清清卫生，干干零活，我却主动钻迎头，和班组长、老工人一块儿干。我不怕吃苦，有什么活儿总抢在先、干在前，有什么不懂的、不会的就虚心向他们请教学习。由于我对掘进工作没有系统的理论知识，又缺乏具体的实践经验，许多东西需要从头学起。为此，我利用业余时间找来有关掘进工作的书籍进行学习，有弄不明白的，就向技术员或老工人请教;到了迎头，我自觉把理论知识运用到实际工作中，积累了大量丰富翔实的第一手资料。通过自己的不断努力，我较好地掌握了掘进工作中的各道工序，对各种操作技能都能熟练掌握。
1998年7月，区队领导让我担任迎头组长，便找我做工作。我明白领导的意图后，二话没说便表了态：“只要工作需要，让我干什么都行!”第二天我便“走马上任”了。那年，我刚好24岁。
干掘进不容易，干掘进组长更不容易。不但自己要在迎头领着干，还要善于组织，调动好全组人员的积极性。记得在3202掘进时，现场打下山，坡度大，淋水急，而且岩石特别坚硬，难以爆破。个别工友犯畏难情绪，导致出勤不正常。我就挨家挨户地找到他们，劝他们正常上班。很快，在我的努力下，全组职工出勤正常了，干劲也足了，当月进尺35米，创造了全矿单组单月全岩进尺的最高记录。为此，矿上还敲锣打鼓地给我们送来了贺信及慰问品。
1999年11月，矿选树了我《岗位成才，奉献矿山》的先进典型，分三班给全矿职工做报告。我的事迹很快在全矿职工家属特别是大中专毕业生中引起强烈反响。他们都认识了我这个“学计算机，开扒装机”的大学生工长，一些毕业生还主动与我交流思想，探讨心得。这件事让我再一次认识到：不管在什么岗位上，只要肯努力，是金子总会要发光的!
干组长期间，我发现班组劳动效率不高，有窝工、怠工现象，大大制约了我区掘进进尺“上纲要、创水平”。这时，我想起了上学时学过的“统筹学原理”，对提高工时利用率很有帮助，于是我将掘进时的各道工序进行合理划分，把全组人员根据其特长进行合理分工，优化组合，使其各负其责，各尽其职，有效提高了工时利用率。我组进尺月月在全区名列前茅。
就这样，经过在班组长岗位上的锻炼，我对现场安全管理、生产组织、工程质量等积累了丰富的经验，为今后走上管理岗位奠定了基础。
20xx年4月，由于工作需要，我被调往安监处负责掘进专业的安全检查工作。期间，我怀着高度的使命感和责任心去抓安全促生产，在做好值班、盯班、检查等工作的同时，我注意到：安监处在“三违”管理上，仍采用人工方法，既费时又费力。我想，如果能将微机运用到安全管理上，那该多好啊!就这样，我充分利用自己的专业技能，自学选定的编程环境vf6.0，收集了大量数据，投入了大量精力。一连半月我吃住在矿，除了下井，其余时间都泡在微机室里。功夫不负有心人。一套集“三违”管理、隐患排查、事故分析于一体的“安全信息管理系统”终于完成了!通过调试应用，效果良好。此系统获得矿20xx年度qc优秀成果奖。
几年的工作让我认识到：知识是财富，但只有做到“学以致用”，与实践相结合，才能转化为生产力。
安全是煤矿“天”字号大事，是职工群众的最大福利。安监处人员下井次数、违章指标都是有规定的，我没有为完成指标而工作。每次下井，我都要在现场多转转，多查查，有时一天要下两三次井。工作中，我协调生产关键环节，及时排查现场隐患，纠正职工违章行为，做到严格监督，深查细究。
20xx年6月的一天，母亲打来电话，说父亲确诊为胃癌晚期，正在泰安市中医医院治疗。得知这一消息后，我处理好手头的工作，匆匆前往医院探望重病的父亲，当看到父亲痛苦的面容、瘦弱的身躯，甚至连看我一眼的力气都没有时，泪水夺眶而出……可是，我想到现在正是全矿实现安全生产两周年的关键时期，安监处人手紧，我不能在医院呆过多的时间，当天下午就回到了矿上。
在父亲住院及去世期间，我没有多休一个班。我把失去亲人的痛苦埋在了心里，转化为工作的动力，为我矿顺利实现安全生产两周年做出了应有的贡献。
20xx年1月，我被调任掘进一区副区长。由于自己曾在掘进一区工作过，对工作环境、人员状况比较熟悉，所以适应工作较快。工作中，我严格管理，积极献言献策，主动协助区长、书记抓好区队各项工作，自觉维护班子团结，促进了全区工作上水平、创佳绩。
进入3月份，我区现场条件变化大，矿要求区队干部三班盯现场。一天夜班，我正在开班前会，妻子打来电话说女儿不慎被开水严重烫伤，需要到中心医院紧急治疗。电话里听到女儿撕心裂肺般的哭声，我无比的心疼，真想立刻飞到她的身边。可是那天正好赶上没人可以替我上夜班，又不能空班。我向妻子说明了情况，又毅然和工人们一起下了井。通情达理的妻子没有责怪我，默默地承担起了这一切......。后来，见到瘦了一圈的妻子，我觉得对家庭、对妻儿没有尽到责任，内心十分愧疚。但是，为了区队工作、为了企业发展，这样做很值得。
几年来，在平凡的岗位上我虽然做了一些工作，取得了一定成绩，但与领导的要求、与其他先进人物相比还有很大差距。我决心以这次会议为动力，继续发扬煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的拼搏精神，不畏艰难，尽职尽责，尽心尽力，在平凡的岗位上创造新的成绩，谱写新的篇章，为××矿区的兴旺发达再立新功!
煤矿材料员事迹材料篇6
赵军同志现任综合管理部内控体系经理兼监事办主任（原任铁储分公司副经理）。面对岗位的变化、 繁重的工作任务和新的挑战，赵军同志始终怀着强烈的事业心和高度的责任感，坚持调整心态，摆正位臵； 认真学习，虚心请教；恪尽职守，勤于实践，以较快的速度完成了角色的转变，以严谨求实的态度做好每 一项工作，使各项工作有条不紊，有序推进，为完成公司的'各项任务作出自己的努力。
作风民主，形成合力。作为分公司班子成员，赵军同志工作作风民主，他能维护班子的形象和权威， 注重班子的团结协作，在重大决策、日常管理过程中认真执行党的民主集中制原则，坚持大事多商量，小 事多通气，处事一个音，班子成员间形成了相互补台，密切配合的良好氛围，从而使班子的凝聚力和号召 力得以明显增强。
推进变革，成效显著。在日常工作中，他注重激发和调动管理人员和广大员工的工作积极性和创造性， 集思广益，群策群力推进各项工作的开展。根据重组后公司对于组织结构和岗位设臵的要求，重新对部门 和岗位的职责、有关制度进行修改和完善，明确各个部门的职责和工作任务，使各部门工作得以较好地开 展，推动了分公司管理水平的不断提高。特别是在仓运车间内部推行以简化组织结构和合理定岗定编为基 础、以加大操作岗位实物量包干、计件考核为内容的薪酬分配制度改革试点工作中，进一步调动生产一线 员工的工作积极性，充分体现“按劳取酬”的用工分配原则，取得了较好的效果。同时针对贮运车间一线 操作人员比较紧张的情况，及时地推出了四班二运转工作制，缓解了人员紧张的局面。
严抓细管，降本增效。为了更好地推进低成本战略的实施，围绕“人本为先、成本领先”理念，把“树 立低成本战略、提供高质量服务”作为工作的出发点和落脚点。他严抓细管，从源头抓起，强化可控费用 的审核管理。制定各类措施，加强现场巡检力度，防止跑、冒、滴、漏现象发生，切实把能源消耗控制在 合理的范围内。加强机物料消耗的精细管理，建立车间成本核算单耗台帐，控制每节车皮装车物耗。在公 司全年修理费用紧张的情况下，科学制定月度检修计划，严格控制检修费用，降低维修成本，完善检修费 用考核措施。通过努力各项检修费用都有了不同程度的下降。
赵军同志以自己在政治上求进步、学习上求刻苦、工作中求奉献、管理中求创新、作风上求朴实、生 活上求自律的实际行动，充分发挥了党员干部在企业改革发展中应有的表率带头作用，树立了党员干部的 良好形象。
煤矿材料员事迹材料篇7
一、扎根矿区、勇挑重担
***从参加工作以来扎根生产一线，一直从事技术管理和行政管理工作，参与铁选厂所有的工艺和技术改造项目，加压过滤机、浮选机改造，在此期间多篇论文和技改项目作为第一责任人荣获市级科技进步奖，多篇论文荣获公司级特等奖，在把理论联系矿区实际的工作中默默地耕耘着，在技术业绩不断成熟与进步的同时，更是挑起了生产和行政的管理工作，多次被评为公司级科技明星、管理明星和先进先进生产工作者。自担任车间主任以来，更是深入一线，靠前指挥，劳动在一线，与职工一起摸爬滚打，没有周末，更没有节假日，生产就是号令，一旦车间生产有任务，不管什么时候都会及时赶到生产一线，靠前指挥、现场解决问题，保证生产畅通无阻。
二、准细管理、带好队伍
面临公司改革求生发展情况下，生产经营遇到的困难，导致厂内职工队伍不移动、思想波动大，车间工人从原来的.125人缩减到75人，去创业中心50人，在克服人员短缺的条件下，工作越来越多，人员越来越少，劳动量大，职工的情绪变得恶性循环，他就想办法稳定队伍，除耐心细致思想工作外，采取工资分包、砍块工资的办法，采取工资向技术岗位和苦脏累险倾斜的办法，向多劳动者倾斜，稳定职工的劳动积极性，生产工分张榜公布，按基分、出勤天数，满勤分和奖励分共同组成的总分计算成工资总额，使职工一目了然，并制定详细的工资管理办法公平公正，调动职工积极性，完成生产任务，稳定职工队伍。
三、以人为本抓管理，攻坚克难抓管理
“安全是最大的效益”一直悬挂于浮选车间每名员工的的心里，他用鲜活的例子教育每名职工忽视安全就是对自己和家人，同事最大的不负责任，更谈不上幸福，所以他在硬件和软件两方面抓安全。在多油多尘部位采取防范措施，在职工检修作业时亲自监督和防范，班前课每日一问不流于形式，车间护栏等与安全有关的防范措施亲自检查、加固等等，使他在任期间未发生一起轻伤以上人身事故。
在车间管理方面也是一丝不苟，从每天的技术指标管理到材料、配件、修旧利废管理，都亲自制定规章制度，降成本、提效益，一直是他放在心上的利刃，节约挖潜，先后想办法修旧利废，修不锈钢滤网、滤扇和滤液管，托辊等项目，每年就可节约材料费50万元以上，成为全公司的楷模。加压过滤机等一批高科技设备的正常运转是凝聚他和团队的聪明才智，成为同行业检修维护运转最好的设备。
利于职工休班时间为职工讲课，从浮选理论到实践，从设备改造到检修维护，讲的有血有肉、入情入理，生动而有效，使车间员工想干也会干。
四、改革攻坚、勇挑重担
面临公司新一轮改革，精减机构，缩减人员，车间管理人员也多的不利局面，他就耐心细致的做职工思想工作，七煤公司面临的困难是前所未有的，大家不能只依靠洗煤生产这一根绳，自谋出路，广开财路，为了公司的生存，为了个人家庭的幸福生活，动员一部分员工自谋出路去发展，先后有50多名员工下海创业创市场。留下来的员工班组长多，面临精减为普通员工，在思想上一时想不通，他就尽他自己之力在工作安排上和思想教育上做工作，抵住来自各方面的压力，维持职工队伍稳定，完成各项生产和检修任务。
***同志也决心用自己的所学和管理经验，在洗煤生产的战线上，发挥自己的光和热，完成公司解困振兴贡献自己的全部能量。
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