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统计周工作计划精选6篇

工作计划的制定应该始于明确的目标和愿景,以确保工作的方向正确,工作计划有助于优化资源利用,提高资源使用效率,下面是好美篇小编为您分享的统计周工作计划精选6篇,感谢您的参阅。

统计周工作计划精选6篇

统计周工作计划篇1

一、固本强基,扎实推进各项基础工作

(一)加强统计业务培训。一是深入基层,加强对街道、部门及龙潭工业园管委会相关统计人员业务培训,重点加强对新增企业统计人员业务培训,着力提高统计业务人员专业水平,做到应统尽统,科学统计;二是认真做好统计后续教育培训和从业人员培训报名工作,全面提高统计人员业务素质。目前,报名人数达280人。

(二)强化网上直报工作。做好网上直报工作,加强培训与指导,对未进行过网上直报的企业人员由区统计局专业人员进行专项培训,确保从业人员熟悉网上直报操作流程,保证网上直报工作顺利进行。不断提升基层单位统计报表网上直报信息数据质量,全面完成工业、能源、投资、服务业网上直报工作,直报率达到100%。

(三)认真开展“五五”普法活动。认真开展了普法宣传和法制建设工作,接受了区创建全国法制城市领导小组关于统计法制“五五”普法和创建全国法制城市工作目标完成情况的检查,受到充分肯定。对工业、投资、服务业、劳资等专业分别进行了执法检查。上半年,对8家企业工业能源统计指标、劳动工资报表、商业指标进行执法检查,并对xxxxxxx局、xxxxxxx有限公司2家不合格单位进行立案查处,通过统计执法检查,确保了数据质量,使统计数据“应统尽统”,能够客观、真实的反应我区区域经济发展水平。

二、按照部署,切实做好第六次全国人口普查工作

按照省、市人普办统一部署,积极做好第六次全国人口普查工作,完成街道一级普查机构组建的督查工作及普查经费的预算草案。完成xx市暨xx区人口普查试点工作的准备、实施方案的制定、组织等工作,并高质量地组织完成试点摸底、入户登记、复查、汇总、审核工作。试点工作受到市人普领导小组好评。

三、强化服务,全力提高统计服务水平

(一)增强服务的时效性。及时提供国民经济和社会发展统计数据,发现问题,及时分析、提出措施,为领导决策提供依据。上半年,我局共撰写统计分析10篇,其中5篇得到区委、区政府主要领导批示;区两办采用信息39条,超额完成上半年任务;市统计局采纳信息93条,数量在全市区县统计系统中名列前茅。

(二)增强服务的针对性。加强对经济运行趋势、主要指标、城乡居民收入、gdp核定以及1413发展战略的重点片区、重点产业情况等问题的分析研究,为领导决策当好参谋。上半年,完成统计专报6篇,其中3篇得到区委、区政府主要领导批示。

(三)扩大服务的全面性。进一步健全统计信息定期发布制度,通过网站、专报等形式扩大服务领域;加强统计信息化建设,认真采集,及时更新,充实统计数据库,充分利用现代信息技术服务方式,不断提高统计服务的信息化水平。

下半年工作计划

一、确保主要经济指标任务完成。围绕全年目标任务,尤其是主要经济指标任务,加强与各相关部门、街道和企业的联系,加大对省、市业务主要部门的协调力度,确保20xx年主要经济指标任务全面完成。

二、继续加强统计培训工作。继续开展从业资格上岗培训和继续教育的报名工作,预计参加培训人数达350人,覆盖全区企事业单位,驻区统计人员,并拟邀请专家、教授详细讲解《新统计法》、《统计基础和实务》及统计工作相关知识,力争通过培训,达到提升基层统计人员的业务素质。

三、切实做好第六次全国人口普查工作。按照省、市部门统一部署,做好全国第六次人口普查各阶段性工作。继续加强宣传,营造良好舆论氛围,认真制定普查工作实施规划和工作流程,合理确定工作进度,做好相关资料的收集整理,普查指导员和普查员的选调、培训和管理工作,确保第六次全国人口普查工作有序高质完成。

四、加强统计执法,保证数据质量。进一步加强统计执法检查,定期或不定期进行数据质量情况督查,加强统计数据质量监控,及时发现问题,限期落实整改,并拟对规模以上工业、住宿餐饮业、建筑房地产业等行业进行数据检查,确保数据质量。

五、加强对重点项目、重点企业的统计监测。

加强对投资、工业、服务业领域重点项目、重点企业的跟踪统计监测。全面、准确反映我区各行业区域经济发展现状,以及存在的困难和问题,并提出有针对性的解决措施和办法,为领导决策提供科学依据。

统计周工作计划篇2

推动统计工作重点要抓好以下五个方面的工作:

一是抓好经济普查工作

我们着力在经济普查宣传、摸底、正式登记、数据录入等方面做好工作,同时充分用好经济普查的有关资料,把全区各类调查单位的行业结构、生产经营状况等情况了解清楚,为党委政府实施宏观调控,制定和调整有关政策,加强经济管理提供决策依据。

二是强化统计服务工作

在统计服务过程中,切实做到“三个把握”,即:把握经济运行发展态势,及时做好预警监测;把握区域发展形态,抓好横向城区间的比较分析;把握全区工作导向,密切关注重点工作完成情况。

三是夯实统计基础工作

继续推进街道统计工作规范。推进各街道积极适应企业一套表改革转变,强化综合能力、业务建设、力量配备,切实承接好、落实好新形势下的各项统计工作任务。从制度建设、人员配备、硬件设备、规范运行等方面入手,认真总结、推广统计基层基础建设已取得的成功经验。6个街道统计基础工作规范化建设力争全部达标。继续推进“三上”企业统计工作规范。全面夯实企业统计基础,全力促进企业明晰统计责任、健全统计制度、完善统计台帐、规范统计流程、强化业务培训、履行统计义务,进一步完善统计工作网络,强化对“三上”企业的`统计指导和服务,全区“三上”企业统计基础工作规范化建设年内力争达标。

四是提高统计数据质量

通过“三个强化”来进一步提高统计数据质量,即:强化目标考核,加大对街道统计工作的考核力度;强化数据审核和评估,加大各指标间数据的匹配;强化“四大工程”建设,加快统计信息化建设步伐。

五是坚持统计依法行政

继续深化和完善行政执法责任制,建立健全依法行政有关制度,积极构建行政权力阳光运行机制,不断规范自身依法行政行为,依法开展统计监审,不断提高统计数据质量。认真开展统计“六五”普法宣传教育。加强部门统计调查管理,建立部门统计调查项目审核备案制度。加强统计执法队伍建设,严格对统计执法人员的资格管理,不断提高统计执法人员的业务素质。

统计周工作计划篇3

(一)进一步提升统计“四大工程”建设水平

一是借住第三次经济普查完备县、镇(街)、村三级名录库系统。二是加强镇(街)、企两级直报系统建设,进一步培训好人员,配好计算机,特别是新增“四上”企业,逐步实现联网直报“并轨”;三是抓好“四上”企业审批工作,本着“应统尽统,不留遗漏”的原则,对于符合“四上”标准的企业要及时列入统计范围,对已列入统计范围的“四上”企业和其他重点企业,加强调度分析,促其壮大升级。

(二)全力做好全县第三次经济普查工作

第三次经济普查工作是近阶段统计工作的重中之重,我们将按照省、市统一部署,认真开展普查工作,高标准完成各阶段普查任务。一是高度重视,要把第三次全国经济普查工作作为全县统计工作的重点,严格按照要求推进普查工作。二是进一步完善好普查方案,核实普查单位底册,划分好电子地图,搞好pda采购、培训与应用,搞好普查登记;三是搞好数据汇总、整理、分析与开发工作,确保能真实反映我县二、三产业发展水平;四是加强宣传,争取全社会最广泛的支持与配合。

(三)强化统计执法工作

严格按照《统计法》和有关法规的要求,切实加强统计执法工作。一是整合业务、机构、人员,调整充实执法力量;二是健全完善执法制度和执法工作规范,坚持每季度开展一次综合执法,不定期开展专项执法,对发现的统计违法问题及时处理;三是重点加强对大企业运行情况的监测,加强信息预警,对发现的重要隐患、重大问题、重要信息,及时研究处理。

(四)进一步巩固提高“四上”企业统计星级管理工作

企业星级管理的基础上,进一步加强统计星级管理工作。一是宣传好统计星级管理工作的重要性,重点是四星级以下企业和新增“四上”企业;二是进一步抓好“四上”企业机构、人员、制度、档案、设备等方面的规范化建设;三是在333家星级管理企业的基础上,继续加大符合申报条件企业的监管力度,促进企业晋级升档。

(五)着力提升统计服务水平

进一步提高把握大局的能力,重点围绕县委、县政府中心工作和社会公众关注的热点问题,适时进行调查研究,及时反映最新动态,增强统计服务的时效性。切实运用好统计联席会议这一平台,加强部门协调与沟通,进一步提高统计数据质量。进一步加大统计分析力度,科学解读宏观经济数据,深入基层调查研究,增强统计分析的针对性。积极发挥统计评价发展的职能,认真做好考核评价工作。进一步增强对调查对象的服务意识,积极为调查对象提供信息咨询服务,以统计数据服务发展,赢得更大的支持配合。

(六)进一步夯实统计基层基础工作

进一步加强基层统计机构队伍建设,严格落实基层统计“有机构、有人员、有编制、有经费保障”的工作措施,确保基层统计力量得到切实加强。认真总结统计星级管理的成功经验,研究建立星级管理长效工作机制,实行对企业统计星级的动态管理。健全各部门统计机构,充实统计人员,统一组织、管理、协调本部门的统计工作。结合第三次经济普查工作,定期或不定期举行业务知识培训,切实提高基层统计人员的业务能力。

(七)强化机关作风建设,提升统计形象

认真学习中央、省、市、县关于改进工作作风的有关规定,严格遵守各项制度,坚持勤俭节约,坚持实事求是,规范统计数据审核评估,着力解决影响和制约统计质量、统计效益,影响科学统计的突出问题,切实搞准统计数据,进一步提升思想境界、提高工作标准、提高工作效率,实现争先进位。

统计周工作计划篇4

统计工作是医院管理的重要组成部分,为医院的经营决策提供可靠依据,在医院的经济运行中发挥着重要的作用。因此为搞好今年的统计工作,我们特制定以下计划:

1 认真总结20xx年统计工作经验,分析存在的问题,以便能更好地完成20xx年的定期报表。做好相应的统计数据分析,给医院领导部门提供直观的数据动态,充分发挥医院统计工作的监督指导作用。

2 努力钻研业务,不断学习,掌握医院统计工作的新要求、新内容,与时俱进,提高统计工作水平。

3 进一步提高报表质量,不断加大数据质量评估力度,确保各专业数据真实可信,使各种统计报表具有数据的真实性,统计数据现状的准确性,数据与数据之间的逻辑性,体现统计工作的严肃性。

4 根据上级规定,及时做好各种统计,核对准确、完整,经院领导审签后按时上报。

5 严格按照《统计法》的规定,准确、高效地完成20xx年的定期报表,做到统计数据正确可靠,数出有据。不虚报、瞒报、迟报、拒报统计数据。按照省卫生厅对医院信息统计网络直报的要求,每个月、每个季度都能准确及时的完成上报任务。居民健康档案与住院病案首页系统,每季度按时上报。卫统2表和卫统3表做到随有随报。

6 每月、每季、半年、年度做统计数据说明。其内容包括门诊、各临床科及医技科的工作量、工作效率、医疗质量经济效益及单病种医疗质量等。及时将分析结果上报给院领导并反馈给各临床科室。

统计周工作计划篇5

在新的一年里,延华社区将继续坚持以统计数据质量为中心,认真完成各项统计调查,不断提高统计数据的准确性、科学性、及时性和权威性,扎实做好统计基础工作,实现社区统计工作的新突破,按照街道统计站的工作计划和考核制度,结合当前统计工作,立足于本职岗位和专业,认真地贯彻执行各项统计工作会议精神,扎实抓好统计基础工作,提高统计数据质量。

一、切实加强社区统计工作,结合本社区工作实际,切实加强社区统计工作。

二、进一步健全和完善组织机构,继续严格执行并逐步完成统计工作列入议事日程,及时将统计数据进行计算机录入、汇总和上报。

三、及时向街道统计站报送单位和个体变更情况,并随时对辖区内的单位和个体增减、变更情况进行登记,每月向统计站上报。

四、建立健全社区固定资产统计制度和统计台账,每月向街道报送固定资产投资情况。

统计周工作计划篇6

一、 目的

为了更加严格控制工程成本,从原材料、低值易耗品、设备维修保养、人工费等各方面控制,将生产成本降低到最低。

二、 范围

本公司的工程所用全部物料,包括中板,型材,线材,焊条,焊丝等

辅材的管理。

三、 工作流程

1.下料排版

根据技术科上报的'各工程材料表,结合分析的大件、小件图样,合理有序充分利用材料的原则进行排版,工人按此模版下料。

要求:1.切实做到合理排版,达到板材的最大利用.

2.严格按各工程所购板材进行下料.

3.对于板材余料做记号,分厚度、材质进行编号,以免混淆.

4.按20xx年管理工作计划中的下料处罚细则进行处罚

2.余料及废料的管理

对板材下料完成后所产生的余料,根据宽幅及长度,确认为能够继续使用还是作为废料处理。能够继续使用的余料逐一进行编码登记以备二次使用;按照废旧物资管理标准,属于废料部分,依据该标准确定后由工作存放于指定地点。

附:金宇钢构废旧物资管理标准

要求:1.严格按公司废旧物资管理标准确认废旧物资,以达到材料的最大利用

2.坚决杜绝余料不分材质乱放现象,以保证二次使用的正确性。

3.辅材控制

以预算科下发的各工程计划用量为标准,对各工序所用辅材进行控制。 对超出计划用量的部分,结合发放物料的保管找出原因,并上传至预算科以备确认是否变更计划用量。

要求:1.对各工序人员所使用辅材做好工程记录.

2.坚决杜绝浪费.

3.对完成的半成品、产成品数量做好统计,于每日下班前做好日工作量上交于车间主任。

4.工资薪酬统计

在提高工作效率基础上,同等增加员工收入为目的,根据员工出勤天数及完成工作量,套用公司各工序工种的工时定额进行计算。

3.1日产量统计

日产量以当日各工序实际完成的产量为计算工资的依据,月底以生产日报的汇总为工资凭证,由车间主任签字认可。

3.2生产计划完成率统计

根据生产科对各工序的生产计划完成情况进行考核,月底以生产日报汇总为依据,汇总在综合考核中并在工资总额中体现。

3.3试用期员工

试用内按车间试用期工资计算,试用期满后根据安排工段按计件计算。

附:钢构件加工费消耗定额表

要求:1.严格以岗位定额标准为依据核定工资

2.以公平,公正,公开为原则。

四、其它事项

1.须于每月24号前将各工序的产量,计划完成率等指标完成情况书面汇总上

交于车间主任;于各工程完工后的3日内将实际耗用辅材数量与计划用量对比上交于车间主任。逾期不报,每拖延一天,处罚部门主管20元及主办人员10元。

2.于每月24号前将各工序职工的月完成量,月工资等统计上报至车间主任。

逾期不报,每拖延一天,处罚部门主管20元及主办人员10元。

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